bezpłatny Ebook dla hr (52 str.)

Jak firmy tracą (i odzyskują) pieniądze na zdrowiu psychicznym?

Autorka: Karolina Latus
+ komentarze 13 ekspertów

Dowiedz się, jak realnie ograniczać straty finansowe wynikające ze zdrowia psychicznego — na podstawie danych, uporządkowanej analizy biznesowej i komentarzy praktyków i ekspertów HR.

POBIERZ

Koszty zdrowia psychicznego w firmach są realne — tylko rzadko nazywane wprost

W większości organizacji wellbeing „jest obecny”: w komunikacji, benefitach, raportach ESG i działaniach HR. Jednocześnie firmy nadal ponoszą rosnące koszty absencji i rotacji, straty wynikające z prezenteizmu, koszty konfliktów, eskalacji i przeciążenia zespołów HR i liderów.

Problem polega na tym, że te koszty:

są rozproszone po różnych linijkach budżetu,
rzadko są analizowane łącznie,
i bardzo rzadko łączone z decyzjami dotyczącymi sposobu pracy i zarządzania.

Ten ebook pokazuje, gdzie dokładnie powstają te straty — i dlaczego wiele firm nie widzi ich pełnej skali.

Co dokładnie analizujemy w ebooku?

źródła realnych strat finansowych związanych ze zdrowiem psychicznym (absencje, prezenteizm, rotacja, konflikty),

tłumaczymy, dlaczego działania wellbeingowe często nie przynoszą efektu, mimo że są kosztowne,

porządkujemy różnicę między aktywnościami a decyzjami,

opisujemy, jakie dane są kluczowe dla zarządu, by traktować wellbeing jako element zarządzania ryzykiem,

wskazujemy, co robią organizacje, które potrafią ograniczać straty w perspektywie 6–12 miesięcy.

Głos praktyków i liderów organizacji

Ten ebook został współtworzony z 12 ekspertami i ekspertkami HR, wellbeingu, psychologii i zarządzania.

Ich komentarze:

pokazują, jak te same problemy wyglądają w różnych organizacjach,
konfrontują „ładnie wyglądające rozwiązania” z realiami operacyjnymi,
odsłaniają napięcia między odpowiedzialnością HR a realnym mandatem decyzyjnym.

To perspektywa ludzi, którzy na co dzień mierzą się z kosztami przeciążenia, a nie tylko opisują je w raportach.

HR i HR Business Partnerach, którzy czują odpowiedzialność, ale często nie mają narzędzi ani danych do realnego wpływu,

menedżerach i dyrektorach, którzy widzą problemy w zespołach, ale nie chcą kolejnych „miękkich programów bez efektów”,

CFO i zarządach, które potrzebują konkretów: kosztów, ryzyk, mechanizmów i decyzji.

Karolina Latus

HR Strategic Partner w Mindgram

Karolina jest certyfikowanym: HR Business Partnerem, Asesorem AC/DC i Trenerem biznesu. Zarządza firmą doradczo-szkoleniową prowadząc warsztaty i audyty działów HR. Jest współautorką pierwszego w Polsce “Podręcznika dla rekrutera Super Source Me”, a także książki HR BEZ TABU - żeby HR zrozumiał biznes, a biznes zrozumiał HR. Obecnie na stałe związana jest z firmą Mindgram, gdzie tworzy rozwiązania łączące potrzeby HR z celami biznesowymi organizacji w obszarze zdrowia psychicznego i ESG.

Media o mindgram: